她说·她力量栏目第二期
最近很多妈妈都问了小葵一个问题
怎样才能与团队建立起联系与信任？
怎么和团队成员维持稳定的关系？
小葵想说，“社群”无疑是当下最简单而行之有效的方式之一，那么教育行业应该怎么做社群管理呢？
今天我们有幸邀请到了一位大咖妈妈来与大家做她说·她力量栏目第二期分享，用她自己的亲身经历告诉我们，如何有效地管理自己团队，逐步成为向日葵明星leader。
小葵：哈喽慕恩老师您好~很荣幸可以请到您来分享，那么首先也请您先跟大家介绍一下自己吧！
慕恩：哈喽大家好，我是慕恩，我最重要的身份是一个孩子的妈妈，同时也是朝九晚五的上班族，除去这两层身份，我还是向日葵明星leader，万人团队——N次方妈妈的创始人，帮助过2000+宝妈实现副业月收入过万。
对于妈妈来说“副业”是什么？
小葵：近年来，副业已经成为当下越来越多人的选择，也逐渐成为一种趋势，那您是怎么看待副业这件事的呢？
慕恩：关于副业这件事，我在有了孩子之后感触非常深刻，什么都想给孩子最好的，但随之家庭开销也加大，如果有副业，相应地或多或少可以平衡家庭开支。
其次，在目前环境下，绝大部分女性会为家庭付出更多的时间精力，身为女性，想要保障自己的家庭地位，就需要做到经济独立，让自己拥有不需要手心向上的底气。
最后也是最重要的一点是，通过副业我可以不断去拓宽自己的知识面，遇见更多优秀的大咖，不断提升自己，让自己时刻保持在一个学习的状态中。
我觉得向日葵妈妈带给我的已经不仅仅是财富跃迁了，更重要的意义是我在这里提升了自我价值感，也帮许多妈妈实现了自我价值，我们一起抱团成长，影响一批又一批的孩子，输送优质的教育资源，打破线下教育的时空限制，这对我来说都是一件非常有意义和价值的事情。与此同时，我也没有缺席孩子成长的过程，所以我更愿意把这份副业当成自己的一份小事业来用心经营。
如何做到有效地管理团队？
小葵：在知识大爆炸的当今社会，每个人都在追求效率，团队能否为自己提供真正有料的干货，自己能否在团队中成长，这成为了团队成员最关注的点，听闻慕恩老师在这方面做得非常好，请问老师您是怎么去运营管理自己团队的呢？
慕恩：与其说是我去运营维护我的团队，不如说是大家互帮互助，我也没有专业学习过一些理论，只是自己擅长模仿与拆解，会将好的方法运用到自己团队里面，慢慢实践形成自己的方法论，实践出真知嘛。大家也是出于对我的信任，加入了我的团队，作为团队长，我有义务要去帮助大家成为更好的人。
01
新人培训：手把手教练式帮扶
每个新人进来之后，我都会先进行基础性培训，在培训过程中还会设置一些活动来引导刺激新人。在培训结束后，也会设置一对一新人对接，为下一步升级做准备，我也会定期赋能新人，输出干货培训，教她们如何吸粉、怎么去私聊、怎么提升自己的思维认知，只要她们自己愿意去冲刺升级的，我都会尽我所能去帮助她们。
02
可复制的sop，沉淀出专属技能
其次，在这一整套新人体系中，我还会形成完整的方法论，当新人升级后，我也会要求她们在这一套体系中融入自己的特色，再用去带新人，这一过程中，沉淀出专属技能，收获自身成长，团队内实现闭环式增长。
03
团队协作：目标一致，服务团队伙伴
团队分工也非常重要，当团队壮大后，我会组织核心成员共同来维护，比如我们会有培训组、招商组、美图组等等，大家都各司其职，我们目标一致，会一起为整个团队的发展出谋划策。在团队里，能够让大家有所成长，有所收获才是根本。一个人的力量可能很小，但一群人的力量就可以撼动全部。
在我的观念里，大家一起经营这份小事业，目的是合作共赢，我追求的不是短期暴利，而是自助助人的利他主义价值观，我时常都会问自己：她们除了能够享受产品优惠，我还能为她们提供什么价值？
今天慕恩老师的分享就到这结束啦，再次感谢慕恩老师的倾囊分享，希望大家都能学习到管理团队的方法。
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